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利德华福2006年度营销工作总结会议胜利召开

——坚定信心、开拓进取、脚踏实地、尽职尽责、团结一致、再攀高峰

2007年1月19日，“利德华福2006年度营销工作总结会议”在北京胜利召开。董事长姜继增、副总经理兼营销总监周利国及营销中心全体工作人员参加了本次会议，同时到会的还有副总经理兼总工程师倚鹏、总经办主任张晓峰、生产总监胡赶生、财务总监于建华等领导。

在会议之始，周总携同姜总、倚总向营销中心全体工作人员深深的鞠了一躬，对大家在2006年度的辛勤工作表示由衷地肯定及感谢，并祝贺大家取得了优异的成绩。这一举动立刻得到了在场营销人员的回应，会场内长久的响起了热烈掌声，将整个现场气氛推到了高潮。

会议在副总经理兼营销总监周利国的主持下，全面认真总结裘皮帽子了2006年营销系统的各项工作，并制订了2007年的工作计划和销售任务。周总指出，截至到2006年12月底，全年高压变频器累计销售800余台，与去年同期相比增长了近50%，达到了年初预定的目标。销售创新工作逐步深入开展，多种灵活的销售方式在各部门推广实施，取得预期效果。一些重大项目获得可喜收获，大功率产品业绩超过前几年业绩总和，产品成功进入煤矿、制糖等新行业领域，同步机和无速度传感器矢量控制高压变频器等新技术大量广泛应用。海外市场工作扎实推进，获得欧洲、东南亚市场的订单，为下一步工作打下了良好基础。虽然2006年安装、调试、验收、维护数量超过了之前几年的总和，但是技术工程队伍经受了严峻的考验并出色的完成了任务，同时重点用户调研、考察工作，质量缺陷设备的集中整改工作取得了显著成效。最后，周总向全体营销人员下达了艰巨的任务，并要大家坚定信心、开拓进取，脚踏实地，尽职尽责，团结一致，再攀高峰！

特别是针对厚底大于5μm的薄膜的要求 副总经理兼总工程师倚鹏从为了搭建高端平台三个方面对2007年研发工作进行介绍：第一，研究新技术，扩大应用领域，提高市场占有率；第二，细化工作，提高产品性能和运行稳定性；第三，从产品设计上着手，对各种工矿进行总结，分析故障的规律性，降低产品成本。

生产总监胡赶生表示尽管生产系统在2007年面临多种挑战，但是他们有信心完成艰巨的任务，并提出了“从我做起、台台精品、再创辉煌”的口号，保证今后出厂产品的优质质量，并希望和营销系统紧密合作，紧张有序的完成2007年的生产任务。

其它系统负责人就本系统的工作都作了总结，他们都表示全力配合、积极支持营销系统完成明年的销售任务。

会议最后，董事长姜继增表示在大家的不懈努力下，利德华福2006年的各项工业阀门工作都取得了可喜的成绩，综合竞争力得到进一步增强，在行业中的地位得到进一步的巩固，各项经营指标在2005年的基础上保持50%-60%的增长速8.加荷和支持圆柱都应转动度，公司效益进一步提升，生产和经营规模进一步扩大。各大区销售人员在完成合同任务方面各有特色，表现优秀。技术工程部在设备的安装调试、验收、维护设备数量方面都创历史纪录，投运设备月平均故障率比05年下降了4.4个百分点，经受住了大量设备运行规模的考验。研发做了大量技术支持，生产系统也提高了工作效率。

姜总要求大家要在2007年坚定信心，调整好心态，既要对所处行业有宏观的认识，也要了解到利德华福的综合竞争力正在提升，并且具备快速发展的实力。但不要盲目乐观，问题和困难要想全，应对措施要想到，发扬一种顽拼搏的精神。姜总还指出，随着企业发展，部门任务加重，公司要加强营销队伍建设和系统管理，提高人员素质，选聘优秀人才，壮大队伍。

2006年度营销工作总结会议在一阵热烈的掌声中落下了帷幕，面对新的形式、新的考验和全新的挑战，全体营销人员将激情饱满的勇往直前，还会羸在200喷灌机械7年，再创佳债！

云母带

市场管理部 何雅琼

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