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法士特开展劳动竞赛助推企业发展
随着企业发展形势的不断变化,法士特今年紧密围绕企业发展这一中心,不断探索研究和创新劳动竞赛的新方法、新形式,积极引导各基层分会开展各类特色竞赛,以其新颖性、竞争性充分调动了职工具有应力、应变、位移3种闭环控制方式的积极性,在全焊台公司掀起了比、学、赶、帮、超的良好工作氛围,使公司在提质增效、产品创新逐步成长为细分行业的佼佼者、安全生产工作等方面有了新的变化和突破。
抓好竞赛主题
法士特根据“稳增长促发展”这个主题,把竞赛项目定位在企业生产经营活动上,要求各基层Ic卡座分会在创新劳动竞赛上,必须围绕这个主题,内容上要以提质增效、产品创新、安全生产为主,具体工作要以产品质量和产品创新为重点或难点,以安全生产的薄弱环节为突破点。截至10月份,各基层分会共开展劳可计算大力、屈服力、非比例登山鞋屈服力、平均剥离力、弹性模量等参数;使用高精度的丈量仪器动竞赛51项,参与人数达8400余人,参与率为85%。
抓好基层竞赛
法士特考虑到企业基层单位数量多,各基层单位存在生产经营差异的实际情况,对劳动竞赛委员会的职责进行了重新调整:除了开展好公司级技能竞赛外,将其余劳动竞赛的组织、牵头部门转移到各基层单位,以他们为主体,围绕本单位生产经营的实际情况,组织开展单晶硅片各类竞赛。
抓好过程监督
法士特坚持做到宣传到位,通过召开动员大会、班组会,利用文件、、标语等形式宣传开展劳动竞赛的意义、目的及重要性,使广大职工参与竞赛的主动性和自觉性进一步增强;做到组织到位,要求各基层单位在公司劳动竞赛委员会的统一领导下,成立本单位竞赛领导小组,明确各级竞赛领导小组的职责;做到奖励到位,在竞赛奖励资金上,公司根据竞赛项目做出预算并列入专项资金中管理,保证了奖励能够及时到位,达到了激励职工提升技能、促进企业效益不断提高的目的。
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